贫道目前发现一个很有趣的现象，就是虽然目前全国的道观的建制不够完整，道教的管理人才和修炼人才都不够，但是各地道观的修建却仍然成风，你会看到许多地方在大批修造新的道观，但是很快就“荒芜”在那里，不是很少人去或者根本没有人去，就是很快改变宗教场所的性质成为老年协会或者其他娱乐场所。这样的事实说明一个问题，即使存在大量的道观，没有相当的能力和合适人选，道观的传教功能不能实现，甚至道人也无法生存下去。经过多年的经验教训总结和实际的演练，贫道觉得唯一可行的办法是组织一个一元化领导下的跨地区行使权威职权的联合道观事务管理委员会。这个委员会的主要特点和功能是：
一、采用高度集权方式管理跨地区的道观群体，即所有隶属于该委员会的道观必须完全服从委员会的管辖。
二、委员会负责训练道人，委派负责人，组建完整的道观管理团队，使其能够提供并实施最佳管理方案。这些方案是针对各不同地区的道观具体情况设计的。
三、隶属的道观在规定的时候积极主动加入所有委员发布的各种项目和活动。
四、对于道观的主要管理人员每年进行审核，并且根据给出的评审达标状况，超标的给与嘉奖，长期不能达标的予以免职。
五、委员会负责设计统一标准的管理体系，统一标准的宗教活动法规。
六、所有宗教活动和其他相关的宗教场所之内的特殊服务必须严格按照规定方式进行，否则取缔或撤职。
七、统一行动，步调一致，每个节日圣诞等都要统一行动。
八、所有隶属道观的人力物力场地等资源要进行最充分共享
九、严禁任何毫无道教宗教文化内涵的任何活动。所有的事务必须唯道是从。
十、高级修炼和学习由委员会统一安排，使不断产生道教的高级人才。
十一、建立网路管理中心，解决常规细节管理问题的紧急处理，人员统一的培训，和宫观之间共享经验。
十二、
目前来说，在现今的高度松散状态下，道教内部管理采用高度的集权才是通向无为而治的最佳保障性体制。这个联合会可以比较规范化的保障道教宫观管理水平迅速提高，使得仅有的少量人才相对分布的合理，尤其是可以采用少量高端人才来全面解决大范围的无序状态。譬如一个好的经验若想及时传播推广，或者不好的风气要想及时制止，都需要这样的体制来提供必要的信息交流场所和化解问题的方法手段。
当然产生一些副作用并非不可能。譬如大家会担心这个管理体制和政府政策矛盾的问题，还有将来联委会权力过大会产生腐败现象，人浮于事，甚至不切实际的做法，铺张浪费等几乎是不可避免的。贫道认为这是联委会自身建设是否合理的问题。譬如与政府关系，则可以将此设立为道协附属机构，但是相对的独立管理机制。另外类似的道观人事集权管理在江苏早已经推行很久，效果特别好，上至政府宗教部门，全国和省市道协领导，下至道观道众，乃至附近村民百姓，大家都非常满意。所不足处，是管理的深度和广度还有待开发而已。
联委会的成员，包括几个方面：一、最高层属于道教中德高望重并具有现代管理经验者，二、管理委员会成员具有团队管理经验者，三、具有信仰的经济实力财团和个人，四、参加主要管理的道士，五、隶属宫观，六、政府宗教部门
