本宫2006年建成的灵官殿占地面积180平方米，围廊重檐五间，建筑面积300平方米，楼上有钟鼓而小阁，楼下有法物流通处两大间，总耗资27万。建成后每年还继续投入数万购置各类物品。但是一直冷冷清清，几乎没有任何香客问津此处。总是绕道而行进入宫中。说白了就是这个大殿虽然不大，但是在本宫算起来是规模最大，耗资巨大，但是并无任何实际效益的大殿。凡是在此值殿的道人都口径一致说法，几乎99%的香客都不进大殿，而是绕过此殿直接进入庙里，到紫阳殿吕祖殿去烧香抽签。一连五六年都是这样，原因何在呢？值得我们做进一步的考察。
但是今年春节期间这里居然香火鼎盛异常，人流量大增，大家都觉得十分有趣。仔细琢磨一下发现事情很有妙处。首先有许多人在测算，目前灵官殿和大门朝东，正值流年辛卯，这几年正好生旺。原来在门内旗杆移除到门外，加强白虎方，又在年前在此大殿做法会，更主要是大小领导们一起去采购年货，大殿里的布置改观，门前大广场添置蜡烛亭和香炉，还有两个电子屏预告本宫法会和功德天榜显示，这一切说明一个问题，今年本宫的大小领导们比前几年成熟得多，大家都有所用心，有所进取，而且加强了管理团队的建设，增加了互相积极合作的精神，管理的水平提高。总之管理者的水平在提高，而且达到相当的高度，才会产生长足的变化。其实关键的是“事在人为”。你不认真做事，老天流年再利，花钱再多，设备再齐，也会于事无补，毫无建树。
但是关键中的关键，是管理团队配备完整才能有力执行各项事务。现在从接待，财物，仓库，住宿，法会，学习，总务，以及新宫工程管理，乃至新宫预备演习，都在开始形成一个渐趋完整的梯队。